Meine Arbeit

Wo die Fragen, die wirklich zählen, auf relationale Praxis treffen

Meine Facilitation unterstützt Teams, Gruppen und Organisationen dabei, bei den Themen voranzukommen, um die es wirklich geht – und zugleich Vertrauen, Zusammenarbeit und die Dynamiken zu stärken, die ihre Arbeit prägen.

In komplexen Situationen lassen sich strategische und operative Fragen nicht von der Art trennen, wie Menschen miteinander in Beziehung stehen, kommunizieren und Entscheidungen treffen. Ich gestalte Räume, in denen sowohl an den Inhalten selbst als auch an der Art des Miteinanders gearbeitet werden kann. So entstehen echte Fortschritte in der Sache, wirksame Ergebnisse – und zugleich individuelles und kollektives Lernen.

Formate

• Strategie-Workshops und -Offsites

• Leadership- und Team-Offsites

• Multi-Stakeholder-Prozesse innerhalb und zwischen Organisationen

• Konferenzen und Großgruppenformate

• Organisationsweite Dialog-, Beteiligungs- und Sense-Making-Prozesse

• Programme zur Führungskräfte- und Organisationsentwicklung

Führungskräfte, Beziehungen und das Team als Ganzes stärken

Team Coaching schafft Raum für Führungsteams, einen Schritt zurückzutreten und die Dynamiken unter der Oberfläche in den Blick zu nehmen: wie Beziehungen, Interaktionen und Kommunikationsmuster das Team prägen – und welchen Beitrag jede einzelne Person dazu leistet.
Im Fokus stehen dabei sowohl das Gesagte als auch das Ungesagte, Rollen und unausgesprochene Erwartungen, Spannungsfelder ebenso wie vorhandene Ressourcen.

Durch diese vertiefte Wahrnehmung können Teams Vertrauen stärken, gemeinsame Verantwortung übernehmen und die Organisation mit mehr Kohärenz, Klarheit und Integrität führen.

Wie es funktioniert

Oft bringt bereits eine einzelne Sitzung viel Klarheit. Nach einem ersten Kennenlernen beginne ich in der Regel damit, eine reale inhaltliche Team-Diskussion zu beobachten. Anschließend reflektieren wir gemeinsam, was sichtbar geworden ist – Dynamiken, Muster, Stärken und Spannungen.

Darauf aufbauend entscheidet das Team, welche Muster es verändern und welche Aspekte der Zusammenarbeit es gezielt stärken möchte.

Manche Teams arbeiten anschließend regelmäßig oder punktuell weiter, andere nutzen die gewonnenen Einsichten als Impuls und gehen eigenständig weiter.

Wann Team-Coaching sinnvoll sein kann

• Neu formierte oder neu ausgerichtete Führungsteams

• Gut funktionierende Teams, die sich von „gut“ zu „sehr gut“ weiterentwickeln möchten

• Teams in Transformation, unter Druck oder in Phasen hoher Unsicherheit

• Teams mit Spannungen, Konflikten oder unausgesprochenen Dynamiken

• Teams, die ihre Kommunikation und Entscheidungsfindung verbessern wollen

• Teams, die mehr gemeinsame Klarheit, Ausrichtung und Verantwortung suchen

Ein Raum, um mit mehr Klarheit und Authentizität zu denken, zu fühlen und zu führen

Coaching bietet Führungskräften einen geschützten, geerdeten Raum, um sich selbst und den eigenen Kontext klarer wahrzunehmen und mit den inneren, relationalen und verkörperten Mustern zu arbeiten, die das eigene Führungsverhalten prägen.

Gemeinsam erkunden wir, was Ihnen wirklich wichtig ist, wohin Sie sich entwickeln möchten und was Ihre Handlungsfähigkeit unterstützt oder begrenzt – von inneren Überzeugungen und dem Umgang mit Emotionen bis hin zu Führung, Beziehungen und dem Navigieren von Unsicherheit.

Die Arbeit ist zugleich ganzheitlich und praktisch. Sie verbindet Denken, Fühlen und Körperwahrnehmung, um zu verstehen, was gerade geschieht, darin Bedeutung zu finden und mit mehr Klarheit, Präsenz und Integrität nach vorne zu gehen.

Ich biete Keynotes und Workshops an an der Schnittstelle von Komplexität, Führung, Menschsein und den Systemen, in denen wir leben und arbeiten.

Im Mittelpunkt stehen Fragen danach, wie wir Komplexität verstehen und navigieren, wie Führung unter Unsicherheit gelingt, wie emotionale Reife und Resilienz gestärkt werden können und wie Teamdynamiken und Organisationskultur wirksam gestaltet werden.

Weitere Themen sind kollektives Sinn- und Orientierungfinden in herausfordernden Situationen sowie die Rolle von Wirtschaft und Organisationen für eine lebendige demokratische Gesellschaft.

Jede Keynote und jeder Workshop wird auf den jeweiligen Kontext und die Bedürfnisse des Publikums zugeschnitten.

Demokratien stehen weltweit unter Druck: Polarisierung nimmt zu, Vertrauen erodiert, und unsere gemeinsame Fähigkeit, gesellschaftliche Herausforderungen zu bearbeiten, wirkt immer fragiler. Das ist nicht nur ein gesellschaftliches Thema – es betrifft Organisationen unmittelbar. Unternehmen agieren in demokratischen Systemen, sind auf deren Stabilität angewiesen und prägen zugleich die kulturellen Normen und Erwartungen, die Demokratie stärken oder schwächen können.

Die Fähigkeiten, die Demokratie braucht, sind im Kern Führungsfähigkeiten. Unterschiedliche Perspektiven zu halten ohne sie vorschnell zu vereinfachen, Ambiguität und Unsicherheit auszuhalten ohne die Orientierung zu verlieren, Konflikte und Kompromisse zu verhandeln ohne den Blick auf das Wesentliche zu verlieren, in Beziehung zu bleiben auch wenn es inhaltliche Spannungen gibt – all das sind dieselben Kompetenzen, die Führung in komplexen Organisationen erfordert.

Demokratische Praxis zu fördern ist daher kein Add-On zu Führung, sondern eine Erweiterung davon. Es bedeutet, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die Unterschiede aushalten kann, mit Mehrdeutigkeit arbeitet und Raum für ehrliche Auseinandersetzung lässt. Und es bedeutet, unternehmerische Entscheidungen als das zu erkennen, was sie immer auch sind: eine Verbindung aus Leistungs-, Profit- und Risikofragen – und einer Auseinandersetzung darüber, in welchen Gesellschaften wir leben und arbeiten wollen.

Es geht dabei nicht darum, Parteipolitik in Organisationen zu tragen, sondern die pluralistische, verantwortungsvolle Aushandlung unserer gemeinsamen Zukunft zu stärken. Werden diese größeren Zusammenhänge sichtbar und benennbar, können Führungskräfte klarer sprechen, sich ganzheitlicher einbringen und bessere Entscheidungen treffen – und Organisationen zu alltäglichen Räumen gelebter Demokratie werden.

Von strukturellen und kulturellen Fragen unternehmerischer Verantwortung bis hin zu den individuellen Kompetenzen, die es braucht, um in Komplexität klug zu handeln, gibt es viele Ansatzpunkte für diese Arbeit. Gemeinsam können wir erkunden, was für Ihren Kontext jeweils relevant ist.